Digitalización industrial para unas empresas más sostenibles
La sostenibilidad es un tema cada día más presente en la sociedad y eso también influye a la industria. Te enseñamos como la digitalización ayuda en el proceso de crear un mundo más verde.
Los tiempos, clave para un control de la producción óptimo
El control de tiempos en los procesos productivos o fabricación es una actividad fundamental para cualquier empresa que quiera mejorar su eficiencia y productividad.
Su seguimiento permite identificar los cuellos de botella en el proceso de producción, así como las áreas en las que se puede mejorar el rendimiento.
Una vez que se han identificado los problemas, se pueden tomar medidas para corregirlos, lo que puede conducir a una reducción de los costes, un aumento de la producción y una mejora de la calidad de los productos.
El control de tiempos también puede ayudar a las empresas a cumplir con los plazos de entrega y a satisfacer las necesidades de los clientes.
En definitiva, es una herramienta esencial para cualquier empresa que quiera mejorar su competitividad y su posición en el mercado.
Beneficios del control de tiempos de producción:
- Disminución de costes: el control de tiempos puede ayudar a identificar áreas en las que se puede reducir el tiempo de producción, lo que puede conducir a una reducción de los costes.
- Aumento de la producción: el control de tiempos puede ayudar a identificar áreas en las que se puede aumentar la producción, lo que puede conducir a un aumento de los ingresos.
- Mejora de la calidad: el control de tiempos puede ayudar a identificar áreas en las que se puede mejorar la calidad de los productos, lo que puede conducir a una reducción de los costes de garantía y a un aumento de la satisfacción de los clientes.
- Cumplimiento con los plazos de entrega: el control de tiempos puede ayudar a las empresas a cumplir con los plazos de entrega, lo que puede conducir a una mejora de la satisfacción de los clientes y a una mayor fidelidad a la marca.
Técnicas para el control de tiempos:
Hay una serie de técnicas que se pueden utilizar para controlar los tiempos en los procesos productivos o fabricación, incluyendo:
Estudio de tiempos: el estudio de tiempos es una técnica que se utiliza para medir el tiempo que se tarda en realizar una tarea.
Gráficos de Gantt: Los gráficos de Gantt son una herramienta que se utiliza para planificar y programar proyectos.
Diagramas de flujo: los diagramas de flujo son una herramienta que se utiliza para representar gráficamente los pasos de un proceso.
El control de tiempos es una actividad compleja que requiere una planificación y una ejecución cuidadosas. Para ello es perfecto una solución completa de control y seguimiento de los productos como es Visual Tracking. Entre sus características destacan el modelado y hoja de ruta, la generación de OFs, el planificador, el panel del operario y la visión de la planta en tiempo real.
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